ИИ, бум зумеров и новые правила игры: что творится на рынке труда в России в 2026 году

Рынок труда в России переживает период серьёзных перемен. Компании вынуждены пересматривать HR-стратегии, внедрять искусственный интеллект и учиться работать с новыми поколениями сотрудников. Ключевые тенденции и вызовы обсудили эксперты на конференции Headconf (18+).

Искусственный интеллект: угроза или помощник?

Развитие ИИ вызывает тревогу у многих специалистов: по прогнозам, автоматизация может затронуть сотни миллионов рабочих мест по всему миру. В 2025 году только в IT-секторе США из-за внедрения нейросетей было уволено более 90 тысяч человек. Однако эксперты отмечают, пока лишь немногие компании добились реального эффекта от ИИ, а профессии не исчезают, а трансформируются. Технологии берут на себя рутину, позволяя людям сосредоточиться на более сложных задачах.

В России ИИ активно внедряется в рекрутинг: нейросети помогают составлять описания вакансий, проводят первичные собеседования и собирают данные о кандидатах. В банках и промышленности ИИ используется для оценки рисков, планирования отпусков и автоматизации производственных процессов.

HRTech в России: тренды и барьеры. Российский рынок HRTech развивается неравномерно, но есть устойчивые тренды:

• большинство крупных компаний планируют автоматизировать HR-процессы в ближайшие два года;
• после ухода западных вендоров появились сильные отечественные решения для рекрутинга и управления персоналом;
• растёт популярность low-code/no-code платформ, позволяющих быстро создавать нужные сервисы без глубоких знаний в программировании;
• компании уделяют больше внимания обучению сотрудников работе с новыми технологиями.

Поколение зумеров: как удержать молодых специалистов

На рынок труда выходит всё больше представителей поколения зумеров (родившиеся с 1997 по 2010 годы), пишут «РБК Тренды» (18+). Для них важны не только деньги, но и признание, интересные задачи и возможность самореализации. Молодые люди чаще меняют работу, стремятся быстро наращивать компетенции и не боятся экспериментировать с карьерой. При этом они ценят баланс между работой и личной жизнью, хотя готовы задерживаться ради важных проектов.

Эксперты отмечают, чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям нужно не только внедрять технологии, но и менять корпоративную культуру, обучать сотрудников и учитывать особенности новых поколений.